Cotidiana Septiembre

"Malditos detalles, la posteridad los desprecia a todos"

(Mentira: manifestación contraria a la verdad; o sea contraria a lo que se sabe, se cree o se piensa.)

Mentir, mentirse, hacer de la vida una mentira, mentir por amor, por orgullo, por dinero, para no herir, para lastimar, para ocultar, para conseguir, para crecer, para alimentar la culpa, para existir, para creer en algo, mentir piadosamente o dolosamente, mentir para creersela, mentir por otro, para otro, ser parte de una mentira, aceptar, negar, callar también es mentir, hablar de otras cosas, contar sólo la mitad o contar sólo la otra mitad, hacer ruido, no ver, no escuchar, pretender no ver ni escuchar, hacer más ruido, hacer como si. Ficción, falsedad, invencion, apariencia. En mi vida: pura rutina.

El futuro es nuestro por prepotencia de trabajo

Roberto Arlt

Lowenstein, Lowenstein...

"Podría simular una pasión que no sintiera,

pero no podría simular una que me abrasara como el fuego..."

(Oscar Wilde)

Qué estúpida la plenitud del día. ¿A quién engaña este cielo azul, este mediodía con risas? ¿Para quién se ha urdido esta inmensa mentira de meses soleados y campos verdes? ¿Por qué este vano rodeo de la muerte por las costas de la primavera? El sol es sórdido y el día resplandece de puro inútil, alumbra de puro vacío, y en el cabeceo del mundo bajo un viento banal sólo veo la obcecación vegetal de la vida, su torpeza de planta ciega. El universo se rige siempre por la persistencia, nunca por la inteligencia. No tiene otra ley que la persistencia. Sólo el tedio mueve las nubes en el cielo y las olas en el mar. "

FRANCISCO UMBRAL "Mortal y rosa"

Encontré esto en internet, se apega a mi realidad en un cien por ciento.

En el año 2003 hubo una competencia de remo entre un equipo chileno y otro japonés. Se dio la partida y el equipo japonés tomó rápidamente la delantera, llegando a la meta una hora antes que el equipo chileno. A raíz de lo anterior, la directiva nacional analizó las causas de tan bochornosa presentación.
La conclusión:
En el equipo japonés había un jefe y diez remeros, mientras que en el equipo chileno había un remero y diez jefes.
En el 2004 se repitió el torneo. Ambos equipos largaron y los japoneses tomaron la punta y llegaron a la meta.
Los chilenos lo hicieron con dos horas de retraso.
La directiva analizó la situación y llegó a la siguiente conclusión:
El equipo japonés mantenía su estructura, es decir, un jefe y diez remeros, mientras que el equipo chileno, después de las medidas tomadas, estaba compuesto por un Jefe General, dos asesores, siete jefes de área y un remero.
La directiva llegó a la conclusión que el remero era incompetente.
En el verano del 2005 se repitió nuevamente la competencia.El equipo chileno estaba dotado de alta tecnología, pero nuevamente, el equipo japonés llego primero a la meta y los chilenos solo lo hicieron con cuatro horas de retraso.
La Directiva analizó la situación y concluyó lo siguiente:
El "team" japonés mantuvo su composición, un jefe y diez remeros.
El chileno, tras una planificación estratégica optó por una solución más vanguardista.
El nuevo equipo se conformó por un jefe de división, tres jefes de área, dos encargados de planificación, cuatro vigilantes privados que no le quitaron los ojos de encima al único remero, a quien le quitaron todos los bonos e incentivos por los resultados anteriores.
Finalmente y tras largas conversaciones se acordó que:
"Para el 2006, el remero será de una empresa externa de Outsourcing, ya que se observó en él, cierto relajo, sobre todo al momento de llegar a la meta. El remero es reactivo en lugar de proactivo, flojo y no se apegó a la misión, visión, objetivos, estrategias y tácticas del sistema. Y por si fuera poco, no supo trabajar en equipo".